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團隊管理

團隊管理指在一個組織中,依成員工作性質、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產力和達成組織目標?;旧?,小組是組織的基本單位,各種小組的形成,若是成員能力具有互補性,形成異質性團隊,其效果較佳,因為可從不同觀點討論,激發更有創意或獨特的問題解決方式。

扯一扯中小電商團隊

介紹個一般B2C的管理架構

這幾天討論B2C公司管理架構比較流行,俺也來湊湊熱鬧,因為先前幾位說的都是要花上幾百上千萬才能組建的精英團隊,對于多數B2C和電商公司、部門來說都不適合,所以我從自己熟悉的中小電商公司中,找了一家很具

如何構架一個B2C團隊及考核

電子商務發展到現在,雖然看起來熱火朝天,但其實仍然沒有一個完善的通用的體系制度可供參考。尤其對很多中小B2C公司與企業來說,B2C的團隊構架,是一個非常棘手的問題;首先真正做過B2C項目的將才就不多,

第三章:在網商企業這個階段是如何以人為本,做好人力資源管理,團隊管理?

高級階段:從企業到卓越,企業文化是企業基業長青的基石 [企業網商的常見問題] 我們可以用流程管理讓工作的效率非常高,我們可以用績效管理讓員工的付出都有公平的回報,我們可以保障員工在隨著公司

品牌22條軍規

一、企業資源力 1、X+1法則 找到企業核心競爭力:“1”,根據企業獨有的核心競爭力構建企業成長模型。 2、資源引力法則 以資源換取資源,以資源吸引資源,讓企業資源獲得雪球效應,整合擴大,為我

再談管理——效率從何而來

在我的工作里雖然偶爾避免不了加班,但我不希望加班成為企業的一種文化。加班并不代表工作能力強、組織性強、積極性強,反而從側面隱證管理人員的水平低下。從何說起?如果整個部門忙忙碌碌一整天仍然完不成當日工作

在電子商務創業的不同階段如何以人為本,留住人才,建設團隊?

-----網店團隊建設與人力資源管理(摘自E人雜志作者:廖江濤) 按照網店發展的階段和團隊規模,可以將網商分為三類:一是個體經營的網商,二是團隊化經營的網商,三是企業化經營的網商。不同發展階段的網商

領悟(一)

1、管理者是孤獨的 不要與你的下屬走的太近,保持距離。讓私人情感影響工作決斷是件痛苦而危險的事。 不要縱容下屬的工作失誤,哪怕是極小的失誤。人都是不自覺的,不要期望每個人都會反思自己的工作,很多失

淺談團隊管理

首先聲明,我不是一個團隊領導者,也從未領導過大型團隊。但我經歷了很多團隊,也愛琢磨,喜歡換位思考。寫這篇帖文最因為受了這個帖子的靈感觸發:『自在由我深度原創26』B2C團隊之管理者的修養http://

我也“碎碎念”……

我也“碎碎念”…… 話說,V版每月的“月經貼”,正文每次都好大一坨,聽無數人說,都不怎么看正文D,而是直接看后面的碎碎念,哈哈,我發現有時候,認真寫東西是煩,反而

淘寶賣家團隊或者組織里面的一些誤區(只要你公司是2個人以上的都值得一看,讓你避免一些誤區)

我們做淘寶雖然公司不大,還有的只做C店的都沒有注冊公司,不管你公司大還是小或者是沒有注冊公司;公司有多少人,我們都稱之為一個團隊或者組織。我們在日常的工作當中總會遇到一些組織或者團隊的一些問題,這個也

苦逼電商 團隊框架二三事(年末分享)

想到中央臺問的那個問題:你幸福么?元芳看到這話不知道回不回笑笑而過:大人你怎么看?依老夫看,很苦逼!至于為什么苦逼,我猜你懂的!我還是慶幸自己生在一個不是最壞的年代,至少我的童年是無憂無慮的,至少我現

執行力的重要性與管理

一、管理者執行力的重要性 在現在的出版發行的管理類書籍和許多商業財經雜志上,不止一次的看到關于執行和執行力的討論,也不止一次看到關于企業執行與企業家執行的一些評論。這些發行量非常大的商業財經雜志騰出

團隊管理秘籍I】用“心靈契約”方法,讓你成為管理團隊的高手

我是北齋一個對管理團隊有豐富經驗的男人。今天不講淘寶運營的干貨我知道派代上有很多人都是自己創業或者在公司中任職管理層。今天北齋就來講講如何才能管理好團隊。今年給大家推薦的是一種叫做“心理契約”的管理思

成功的老板有點傻

本人之學校畢業進入社會以來,期間在許多老板手下做過事,而且也和許多老板接觸過,也曾和許多朋友在一起談論過許多企業的老板。通過歸納分析,卻發現一個很有趣的現象,那就是那些成功的老板似乎都有點傻,而那些似

【嵐商道分享】打造高效團隊一些箴言

感謝好友@龍久分享,對于團隊管理有很大幫助,拿出來與大家分享~一,了解團隊運作團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人,對你而言,管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰。1.切記:每位成員

聽來的故事:如何讓自己的公司賣個好價錢

首先承認,我不懂這個,只是聽朋友一說,感覺夠水平,特此分享,也許我的某些記憶會缺少一些零件,請您也別追根究底,因為我不懂,本身也聽不多懂,只感覺好玩,特此一說。 朋友,曾有過大概4次的經驗:跟從幾個

分享我帶團隊的那些事

這次是算是我第一次在派代正式分享,希望派友能給我點鼓勵。先介紹一下我自己,本人做過一年技術,做過很多網絡項目,做過地方論壇,開過個人分享博客,苦于技術無法與更多的人溝通丶跟業務直接打交道,本身又看好電

【曉蓉原創】運營之管理雜談

首先,很感謝昨天一個聊得比較愉快的網友,在期間,我們溝通的很多方面的事情,其中有團隊管理丶個人興趣愛好丶生活瑣事丶男人感興趣的話題。很多?,F在為昨天所聊的團隊管理做個總結性的事情,也希望他能看到吧。

對某位30歲要上市的“天才”人物的回復

近日,paidai論壇出現了一篇很火的帖子。某位自認為“很年輕”的25歲的互聯網“天才“,聲稱要在5年內做成一家上市公司??跉夂艽?,但是搞了半天,原來是個找工作的。 小伙子挺聰明,也挺有追求。但是言

做電商 上派代

電商人的靠譜選擇

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